公司取得《兩化融合管理體系評(píng)定證書》
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- 來(lái)源：
- 發(fā)布時(shí)間：2019-12-19 09:30
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【概要描述】2019年11月22日，天津泵業(yè)機(jī)械集團(tuán)有限公司首次通過(guò)中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展聯(lián)盟評(píng)定審批，取得《兩化融合管理體系評(píng)定證書》。
我公司兩化融合管理體系評(píng)定于2017年啟動(dòng)，歷時(shí)兩年。公司領(lǐng)導(dǎo)重視兩化融合管理體系的建立和運(yùn)行，成立了以總經(jīng)理為核心的兩化融合工作小組，并任命總工程師為兩化融合管理者代表。在體系建立過(guò)程中公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持與配合，通過(guò)對(duì)公司兩化融合現(xiàn)狀的調(diào)研評(píng)估，對(duì)公司兩化融合管理體系進(jìn)了策劃，確定了兩化融合的方針和總體目標(biāo)，明確了兩化融合的范圍和邊界，通過(guò)識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，確定了打造新型能力的方
公司取得《兩化融合管理體系評(píng)定證書》
【概要描述】2019年11月22日，天津泵業(yè)機(jī)械集團(tuán)有限公司首次通過(guò)中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展聯(lián)盟評(píng)定審批，取得《兩化融合管理體系評(píng)定證書》。
我公司兩化融合管理體系評(píng)定于2017年啟動(dòng)，歷時(shí)兩年。公司領(lǐng)導(dǎo)重視兩化融合管理體系的建立和運(yùn)行，成立了以總經(jīng)理為核心的兩化融合工作小組，并任命總工程師為兩化融合管理者代表。在體系建立過(guò)程中公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持與配合，通過(guò)對(duì)公司兩化融合現(xiàn)狀的調(diào)研評(píng)估，對(duì)公司兩化融合管理體系進(jìn)了策劃，確定了兩化融合的方針和總體目標(biāo)，明確了兩化融合的范圍和邊界，通過(guò)識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，確定了打造新型能力的方
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2019年11月22日，天津泵業(yè)機(jī)械集團(tuán)有限公司首次通過(guò)中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展聯(lián)盟評(píng)定審批，取得《兩化融合管理體系評(píng)定證書》。
我公司兩化融合管理體系評(píng)定于2017年啟動(dòng)，歷時(shí)兩年。公司領(lǐng)導(dǎo)重視兩化融合管理體系的建立和運(yùn)行，成立了以總經(jīng)理為核心的兩化融合工作小組，并任命總工程師為兩化融合管理者代表。在體系建立過(guò)程中公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持與配合，通過(guò)對(duì)公司兩化融合現(xiàn)狀的調(diào)研評(píng)估，對(duì)公司兩化融合管理體系進(jìn)了策劃，確定了兩化融合的方針和總體目標(biāo)，明確了兩化融合的范圍和邊界，通過(guò)識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，確定了打造新型能力的方向。
公司兩化融合管理體系與公司的戰(zhàn)略管理目的緊密結(jié)合，追求一種區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法參與競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)正確配置公司的資源，使公司擁有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 公司基于兩化融合管理體系九項(xiàng)管理原則中的“以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)”、“戰(zhàn)略一致性”、“領(lǐng)導(dǎo)的核心作用”、“全員參與、全員考核”等基本原則， 確定了兩化融合管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的過(guò)程，與公司戰(zhàn)略管理的實(shí)施和控制過(guò)程一脈相承。
兩化融合管理體系的認(rèn)證對(duì)企業(yè)的作用有以下三個(gè)方面。第一，兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提供制度化支撐，即圍繞企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求、新型能力需求，從新型能力的識(shí)別、策劃、建設(shè)和運(yùn)行這一條主線出發(fā)，自上而下有頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始，梳理公司戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略。從信息系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施、管理、支撐企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和總體目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)。第二、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合工作，確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注度。第三、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測(cè)量、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠?qū)嵤┍O(jiān)控企業(yè)兩化融合建設(shè)進(jìn)展以及績(jī)效情況，確保企業(yè)兩化融合管理體系切實(shí)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，提供持續(xù)改進(jìn)的框架，幫助企業(yè)源源不斷的獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的新型能力。
企業(yè)兩化融合管理體系認(rèn)證的通過(guò)既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。未來(lái)企業(yè)通過(guò)兩化融合管理體系的咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，不斷提升企業(yè)信息化管理水平。
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